Kirjassaan "Think and Grow Rich" Napoleon Hill opastaa meitä työnhaussa. Hän antaa neuvoja, joilla saa juuri haluamansa työpaikan. Kun tiedät minkälaista työtä haluat tehdä ja mihin asemaan päätyä, valitse työpaikkasi tarkoin tai valitse henkilö jolle haluat tehdä töitä. Mieti mitä tarjottavaa sinulla on ja suunnittele miten parhaiten tuot osaamisesi esille. Hill rohkaisee hakemaan myös työpaikkoihin, jotka eivät ole ilmoittaneet vapaista paikoista. ota yhteyttä suoraan ylimpään päättäjään ja esittele ideasi ja osaamisesi. Kaikki yritykset etsivät jatkuvasti ihmisiä, joilla on ideoita, palveluja ja kontakteja. Yritykset tarvitsevat ihmisiä, joiden osaamisesta on yritykselle hyötyä.
Nämä ohjeet pätevät tänäkin päivänä. Vahva itsetunto ja ymmärrys omista vahvuuksista varmistaa työpaikan paremmin kuin omien kykyjen vähättely. Jos haluat tähdätä korkealle, aloita tikkaiden puolivälistä, älä alimmalta tasolta. "Kukaan työnantaja ei voi tietää mahdollisuuksiasi, ideoitasi, taitojasi tai kiinnostuksen kohteistasi ellet tuo niitä rohkeasti ja avoimesti esiin", Hill korostaa.
sunnuntai 25. syyskuuta 2011
sunnuntai 29. toukokuuta 2011
Asiat joita hyvän johtajan tulee välttää
Hill on tehnyt seuraavan listan, sillä hyvän johtajan kannattaa tarkkailla itseään huomatakseen miten ei pidä toimia. Hill on seurannut menestyviä yrittäjiä ja tunnistanut heissä yhteisiä piirteitä. Hän on myös samalla pannut merkille mokia, jotka usein johtavat hyvänkin idean kaatumiseen, mikäli yritysjohtaja ei kiinnitä huomiota omaan toimintaansa. Kun käyt läpi tätä listaa, mieti samalla onko sinun esimiehelläsi näitä ongelmia, tai onko omassa johtamistaidossasi listassa mainittuja puutteita, joita sinun on mahdollista korjata.
1. Kyvyttömyys organisoida yksityiskohtia. Tehokas johtajuus edellyttää yksityiskohtien organisoimista ja hallintaa. Jos johtaja tai alainen sanoo olevansa 'liian kiireinen' hoitamaan asian, joka hänelle kuuluu, silloin hän tunnustaa riittämättömyytensä.
2. Haluttomuus suorittaa vähäpätöisiä tehtäviä. Suuret johtajat ovat valmiita, tilanteen niin vaatiessa, myös suorittamaan tehtäviä, joita he edellyttävät muilta.
3. Odotukset, että heille maksetaan siitä, mitä he tietävät eikä siitä mitä he tiedollaan tekevät.
4. Pelko kilpailutilanteesta alaisten kanssa. Mikäli johtajalla on pelko, että joku hänen alaisistaan ottaa hänen paikkansa, tämä todennäköisesti tulee myös tapahtumaan. Pätevä johtaja ymmärtää asiantuntijoiden arvon, niin että hän kykenee heidän avullaan hallitsemaan kaikkia osa-alueita.
5. Mielikuvituksen puute. Ilman mielikuvitusta johtaja ei kykene arvioimaan tulevaa ja tekemään ajoissa suunnitelmia sen varalle.
6. Itsekkyys. Johtaja, joka ottaa itselleen kaiken kunnian alaistensa tekemästä työstä, ei saa hyväksyntää alaisiltaan. Todellinen johtaja antaa tunnustusta hyvin tehdystä työstä, sillä hän tietää että se merkitsee enemmän kuin rahallinen korvaus.
7. Kohtuuttomuus. Kohtuutonta johtajaa ei arvosteta, se tuhoaa kestävyyden ja energisyyden kaikilta, jotka joutuvat sitä sietämään.
8. Lojaalittomuus. Johtaja, joka ei ole uskollinen yritysidealle, liikekumppaneille, häntä ylempänä oleville sekä häntä alempana oleville, ei voi pitkään säilyttää johtajan asemaa. Lojaalisuuden puute on suurin syy epäonnistumiseen elämän polulla.
9. Mieltymys johtajuuden auktoriteettiin. Tehokas johtaja rohkaisee ja kannustaa, sen sijaan että kylväisi pelkoa alaisiinsa. Todellisen johtajan ei tarvitse korostaa asemaansa paitsi olemalla sympaattinen, ymmärtävä, reilu ja näyttämällä että hän osaa työnsä.
10. Mieltymys titteleihin. Pätevä johtaja ei kaipaa titteleitä saadakseen kunnioitusta alaisiltaan. Todellisen johtajan ovi on avoinna kaikille ja hänen työpisteensä ei ole hänen asemaansa korostava tai mahtaileva.
Mikä tahansa edellä luetelluista johtaa epäonnistumiseen johtajana. Opiskele lista tarkoin, jos haluat johtajaksi ja varmista ettet sorru näihin virheisiin.
Hill mainitsee muutamia aloja, joilla uudenlainen johtaja voi luoda merkityksellisen uran. Nämä esimerkit ovat jo hieman vanhentuneita, joten en listaa niitä tässä, mutta edelleen pitää paikkansa Hillin toteamus, että maailma muuttuu nopeasti ja tarjoaa uusia tilaisuuksia päteville johtajille. Hän antaa vinkkejä markkinointikeinoihin, mutta voimme ymmärtää että se mikä oli uudistuksellista ja rohkeaa 1940-luvulla on jo aikansa elänyt.
Seuraavalla kerralla kerron Hillin ajatuksista hyvä työpaikan saamiseksi sekä työnantajan ja työntekijän suhteesta, jossa molempien tehtävänä on palvella asiakaskuntaa parhaalla mahdollisella tavalla.
1. Kyvyttömyys organisoida yksityiskohtia. Tehokas johtajuus edellyttää yksityiskohtien organisoimista ja hallintaa. Jos johtaja tai alainen sanoo olevansa 'liian kiireinen' hoitamaan asian, joka hänelle kuuluu, silloin hän tunnustaa riittämättömyytensä.
2. Haluttomuus suorittaa vähäpätöisiä tehtäviä. Suuret johtajat ovat valmiita, tilanteen niin vaatiessa, myös suorittamaan tehtäviä, joita he edellyttävät muilta.
3. Odotukset, että heille maksetaan siitä, mitä he tietävät eikä siitä mitä he tiedollaan tekevät.
4. Pelko kilpailutilanteesta alaisten kanssa. Mikäli johtajalla on pelko, että joku hänen alaisistaan ottaa hänen paikkansa, tämä todennäköisesti tulee myös tapahtumaan. Pätevä johtaja ymmärtää asiantuntijoiden arvon, niin että hän kykenee heidän avullaan hallitsemaan kaikkia osa-alueita.
5. Mielikuvituksen puute. Ilman mielikuvitusta johtaja ei kykene arvioimaan tulevaa ja tekemään ajoissa suunnitelmia sen varalle.
6. Itsekkyys. Johtaja, joka ottaa itselleen kaiken kunnian alaistensa tekemästä työstä, ei saa hyväksyntää alaisiltaan. Todellinen johtaja antaa tunnustusta hyvin tehdystä työstä, sillä hän tietää että se merkitsee enemmän kuin rahallinen korvaus.
7. Kohtuuttomuus. Kohtuutonta johtajaa ei arvosteta, se tuhoaa kestävyyden ja energisyyden kaikilta, jotka joutuvat sitä sietämään.
8. Lojaalittomuus. Johtaja, joka ei ole uskollinen yritysidealle, liikekumppaneille, häntä ylempänä oleville sekä häntä alempana oleville, ei voi pitkään säilyttää johtajan asemaa. Lojaalisuuden puute on suurin syy epäonnistumiseen elämän polulla.
9. Mieltymys johtajuuden auktoriteettiin. Tehokas johtaja rohkaisee ja kannustaa, sen sijaan että kylväisi pelkoa alaisiinsa. Todellisen johtajan ei tarvitse korostaa asemaansa paitsi olemalla sympaattinen, ymmärtävä, reilu ja näyttämällä että hän osaa työnsä.
10. Mieltymys titteleihin. Pätevä johtaja ei kaipaa titteleitä saadakseen kunnioitusta alaisiltaan. Todellisen johtajan ovi on avoinna kaikille ja hänen työpisteensä ei ole hänen asemaansa korostava tai mahtaileva.
Mikä tahansa edellä luetelluista johtaa epäonnistumiseen johtajana. Opiskele lista tarkoin, jos haluat johtajaksi ja varmista ettet sorru näihin virheisiin.
Hill mainitsee muutamia aloja, joilla uudenlainen johtaja voi luoda merkityksellisen uran. Nämä esimerkit ovat jo hieman vanhentuneita, joten en listaa niitä tässä, mutta edelleen pitää paikkansa Hillin toteamus, että maailma muuttuu nopeasti ja tarjoaa uusia tilaisuuksia päteville johtajille. Hän antaa vinkkejä markkinointikeinoihin, mutta voimme ymmärtää että se mikä oli uudistuksellista ja rohkeaa 1940-luvulla on jo aikansa elänyt.
Seuraavalla kerralla kerron Hillin ajatuksista hyvä työpaikan saamiseksi sekä työnantajan ja työntekijän suhteesta, jossa molempien tehtävänä on palvella asiakaskuntaa parhaalla mahdollisella tavalla.
maanantai 21. helmikuuta 2011
Palvelujen markkinointi
Tämän kappaleen ohjeet on tarkoitettu henkilökohtaisten palveluiden markkinoimiseksi. Näistä Hillin antamista neuvoista on hyötyä jokaiselle, joka myy henkilökohtaista osaamistaan, mutta myös heille, jotka tavoittelevat johtoasemaa valitsemallaan uralla.
Älykäs suunnittelu on välttämätön edellytys, kun pyrkimyksenä on taloudellisen menestyksen lisääminen. "On varmasti rohkaisevaa tietää", huomauttaa Hill, "että käytännössä omaisuuden karttuminen alkaa aina henkilökohtaisen osaamisen tai ideoiden myymisellä. Mitä muuta ihminen, jolla ei ole pääomaa, voisi tarjota vastineeksi rahalle, kuin ideoitaan tai henkilökohtaista osaamistaan?"
"Maailmassa on kahdenlaisia ihmisiä; johtajia ja seuraajia", Hill toteaa. Haluatko toteuttaa kutsumustasi ja ideoitasi vai haluatko pysyä ikuisesti seuraajana ja toteuttaa jonkun muun kutsumusta? Seuraaja ei voi koskaan odottaa sellaista palkkiota tekemästään työstä kuin mitä johtaja saa, vaikka monet seuraajat niin olettavatkin. Seuraajana olemisessa ei ole mitään hävettävää, mutta se ei myöskään ole kovin palkitsevaa. Huipulle ei kuitenkaan kannata pyrkiä liian nopeasti tai liian heikoin eväin.
"Useimmat johtajat ovat olleet aluksi älykkäitä seuraajia. Muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta, se joka ei osaa älykkäästi seurata hyvää johtajaa, ei voi koskaan tulla tehokkaaksi johtajaksi itse. Viisaalla seuraajalla on usein tilaisuus saada hyödyllistä tietoa johtajaltaan."
Jos sinulla on onnea työskennellä viisaan johtajan alaisuudessa, seuraa tarkasti millaisia valintoja hän tekee, miten hän kohtelee alaisiaan ja miten hän huomaa tarttua oikeaan tilaisuuteen ja ottaa riskejä. Hill luettelee seuraavassa johtamisen tärkeät tunnusmerkit. Jos sinulla on tällainen esimies, opettele häneltä kaikki mahdollinen ennen kuin ryhdyt yrittäjäksi. Jos sinulla on jo oma yritys, katso tunnistatko seuraavasta listasta itsesi.
1. Horjumaton rohkeus, joka pohjautuu itsetuntemukseen, alaisten tuntemiseen ja ammattitaitoon. Kukaan ei halua työskennellä pitkään sellaisen johtajan alaisuudessa, jolta puuttuu hyvä itsetunto ja rohkeus.
2. Itsehillintä. Se, joka ei kykene kontrolloimaan itseään, ei kykene koskaan kontrolloimaan muita.
3. Vahva oikeudentaju. Ilman reiluutta ja oikeudenmukaisuuden ymmärrystä ei kukaan voi johtaa ja saada alaistensa kunnioitusta.
4. Päätöksenteon ehdottomuus. Se joka häilyy päätöksenteon hetkellä, ei voi johtaa menestyksekkäästi.
5. Suunnitelmassa pitäytyminen. Menestyvä johtaja suunnittelee työnsä ja toteuttaa suunnitelmansa (plan your work and work your plan). Johtaja ilman käytännöllistä suunnitelmaa on kuin laiva ilman peräsintä ja ajaa karille ennen pitkää.
6. Tekee enemmän kuin mistä maksetaan. Hyvä johtaja tekee enemmän kuin mitä hän vaatii alaisiltaan.
7. Miellyttävä persoonallisuus. Harvoin kukaan epäsiisti, huolimaton ihminen menestyy. Johtajuus edellyttää kunnioitusta.
8. Sympatia ja ymmärrys. Menestyvä johtaja tuntee alaisensa ja ymmärtää heidän ongelmiaan ja puutteitaan.
9. Yksityiskohtien mestari.
10. Suostuminen täyden vastuun ottamiseen. Menestyvä johtaja kantaa vastuun myös alaistensa virheistä. Mikäli hänen valitsemansa alaiset tekevät virheen, johtaja tietää itse epäonnistuneensa.
11. Yhteistyö. Menestyvä johtaja on valmis tekemään yhteistyötä ja edellyttää sitä myös alaisiltaan. Johtajuus edellyttää valtaa ja valta edellyttää yhteistyötä.
Meillä useimmilla on varmasti kokemusta johtajista, jotka käyttävät valtaansa alistamalla alaisiaan. Tällainen johtaja ei saa alaistensa kunnioitusta eikä johda hedelmälliseen yhteistyöhön. Onkin taito olla myönteinen johtaja, mutta silti säilyttää auktoriteettinsa. Mielenkiintoista on että Hill puhuu jo 1900-luvun alkupuolella muuttuvasta johtaja-tyypistä, joka ymmärtää että diktaattorin elkeet eivät enää tuo menestystä. Silti tällaisia pikku-hitlereitä on edelleen johtajina useissa pienissä ja suurissa yrityksissä. Onko kyse siis pohjimmiltaan luonteenpiirteestä, jota ei voi yrittäjille opettaa? Valtaan pääsy ei ole tae siitä, että vallanpitäjällä on taito käyttää asemaansa oikein. Johtajien menestymisen ja oman yrityksensä menestymisen kannalta olisi järkevää tarkistaa aika ajoin omia asenteitaan ja pyrkiä tavoittelemaan myönteistä johtajuutta. Onko naispuolisten ja miespuolisten johtajien välillä eroja? Otetaanko lempeä, oikeudenmukainen, myönteinen naisjohtaja vakavasti vai pätevätkö tässä edelleen vanhat sukupuolierot? Hill ei kirjassaan ota tätä asiaa esiin, sillä 1900-luvun puolivälissä naisjohtajia oli vielä varsin vähän. Itse luulen että kyse on ensisijaisesti vahvasta itsetunnosta, joka herättää alaisissa luottamusta ja sitä kautta kunnioitusta ja menestystä.
Seuraavalla kerralla Hill paljastaa kymmenen pahinta mokaa, jotka johtavat epäonnistumiseen johtajana.
Älykäs suunnittelu on välttämätön edellytys, kun pyrkimyksenä on taloudellisen menestyksen lisääminen. "On varmasti rohkaisevaa tietää", huomauttaa Hill, "että käytännössä omaisuuden karttuminen alkaa aina henkilökohtaisen osaamisen tai ideoiden myymisellä. Mitä muuta ihminen, jolla ei ole pääomaa, voisi tarjota vastineeksi rahalle, kuin ideoitaan tai henkilökohtaista osaamistaan?"
"Maailmassa on kahdenlaisia ihmisiä; johtajia ja seuraajia", Hill toteaa. Haluatko toteuttaa kutsumustasi ja ideoitasi vai haluatko pysyä ikuisesti seuraajana ja toteuttaa jonkun muun kutsumusta? Seuraaja ei voi koskaan odottaa sellaista palkkiota tekemästään työstä kuin mitä johtaja saa, vaikka monet seuraajat niin olettavatkin. Seuraajana olemisessa ei ole mitään hävettävää, mutta se ei myöskään ole kovin palkitsevaa. Huipulle ei kuitenkaan kannata pyrkiä liian nopeasti tai liian heikoin eväin.
"Useimmat johtajat ovat olleet aluksi älykkäitä seuraajia. Muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta, se joka ei osaa älykkäästi seurata hyvää johtajaa, ei voi koskaan tulla tehokkaaksi johtajaksi itse. Viisaalla seuraajalla on usein tilaisuus saada hyödyllistä tietoa johtajaltaan."
Jos sinulla on onnea työskennellä viisaan johtajan alaisuudessa, seuraa tarkasti millaisia valintoja hän tekee, miten hän kohtelee alaisiaan ja miten hän huomaa tarttua oikeaan tilaisuuteen ja ottaa riskejä. Hill luettelee seuraavassa johtamisen tärkeät tunnusmerkit. Jos sinulla on tällainen esimies, opettele häneltä kaikki mahdollinen ennen kuin ryhdyt yrittäjäksi. Jos sinulla on jo oma yritys, katso tunnistatko seuraavasta listasta itsesi.
1. Horjumaton rohkeus, joka pohjautuu itsetuntemukseen, alaisten tuntemiseen ja ammattitaitoon. Kukaan ei halua työskennellä pitkään sellaisen johtajan alaisuudessa, jolta puuttuu hyvä itsetunto ja rohkeus.
2. Itsehillintä. Se, joka ei kykene kontrolloimaan itseään, ei kykene koskaan kontrolloimaan muita.
3. Vahva oikeudentaju. Ilman reiluutta ja oikeudenmukaisuuden ymmärrystä ei kukaan voi johtaa ja saada alaistensa kunnioitusta.
4. Päätöksenteon ehdottomuus. Se joka häilyy päätöksenteon hetkellä, ei voi johtaa menestyksekkäästi.
5. Suunnitelmassa pitäytyminen. Menestyvä johtaja suunnittelee työnsä ja toteuttaa suunnitelmansa (plan your work and work your plan). Johtaja ilman käytännöllistä suunnitelmaa on kuin laiva ilman peräsintä ja ajaa karille ennen pitkää.
6. Tekee enemmän kuin mistä maksetaan. Hyvä johtaja tekee enemmän kuin mitä hän vaatii alaisiltaan.
7. Miellyttävä persoonallisuus. Harvoin kukaan epäsiisti, huolimaton ihminen menestyy. Johtajuus edellyttää kunnioitusta.
8. Sympatia ja ymmärrys. Menestyvä johtaja tuntee alaisensa ja ymmärtää heidän ongelmiaan ja puutteitaan.
9. Yksityiskohtien mestari.
10. Suostuminen täyden vastuun ottamiseen. Menestyvä johtaja kantaa vastuun myös alaistensa virheistä. Mikäli hänen valitsemansa alaiset tekevät virheen, johtaja tietää itse epäonnistuneensa.
11. Yhteistyö. Menestyvä johtaja on valmis tekemään yhteistyötä ja edellyttää sitä myös alaisiltaan. Johtajuus edellyttää valtaa ja valta edellyttää yhteistyötä.
Meillä useimmilla on varmasti kokemusta johtajista, jotka käyttävät valtaansa alistamalla alaisiaan. Tällainen johtaja ei saa alaistensa kunnioitusta eikä johda hedelmälliseen yhteistyöhön. Onkin taito olla myönteinen johtaja, mutta silti säilyttää auktoriteettinsa. Mielenkiintoista on että Hill puhuu jo 1900-luvun alkupuolella muuttuvasta johtaja-tyypistä, joka ymmärtää että diktaattorin elkeet eivät enää tuo menestystä. Silti tällaisia pikku-hitlereitä on edelleen johtajina useissa pienissä ja suurissa yrityksissä. Onko kyse siis pohjimmiltaan luonteenpiirteestä, jota ei voi yrittäjille opettaa? Valtaan pääsy ei ole tae siitä, että vallanpitäjällä on taito käyttää asemaansa oikein. Johtajien menestymisen ja oman yrityksensä menestymisen kannalta olisi järkevää tarkistaa aika ajoin omia asenteitaan ja pyrkiä tavoittelemaan myönteistä johtajuutta. Onko naispuolisten ja miespuolisten johtajien välillä eroja? Otetaanko lempeä, oikeudenmukainen, myönteinen naisjohtaja vakavasti vai pätevätkö tässä edelleen vanhat sukupuolierot? Hill ei kirjassaan ota tätä asiaa esiin, sillä 1900-luvun puolivälissä naisjohtajia oli vielä varsin vähän. Itse luulen että kyse on ensisijaisesti vahvasta itsetunnosta, joka herättää alaisissa luottamusta ja sitä kautta kunnioitusta ja menestystä.
Seuraavalla kerralla Hill paljastaa kymmenen pahinta mokaa, jotka johtavat epäonnistumiseen johtajana.
sunnuntai 23. tammikuuta 2011
6. Askel: Järjestelmällinen suunnittelu, halun kristallisoiminen toiminnaksi
"Olet oppinut, että kaikki mitä ihminen luo tai hankkii itselleen alkaa toiveesta, halusta. Halu on ensimmäinen askel mielikuvituksen työpajaan, jossa suunnitelmat luodaanja järjestellään", aloittaa Hill kirjansa kuudennen kappaleen.
Katsoin eilen Enbusken ohjelmaa, jossa käsiteltiin filosofian merkitystä. Mieleen jäi filosofin kommentti että mielikuvitus on rajaton, mutta mahdollisuudet ovat rajallisia ja tästä seuraa ihmisen ahdistus, koska hän ei voi saavuttaa mitä mielikuvituksessaan haluaa. Onhan totta että joidenkin toiveiden toteutumisen esteenä on yksinkertaisesti fysiikan lait, mutta mielestäni juuri tuollainen ajattleutapa nujertaa sinnikkyyden ja toivon.
Kappaleessa kaksi Hill neuvoi meitä ottamaan kuusi käytännön askelta lähtiessämme muuttamaan toivetta todellisuudeksi. Yksi näistä askeleista oli selkeän suunnitelman luominen.
Seuraavassa Hill listaa käytännöllisen suunnitelman vaiheet:
1. Muodosta ryhmä niin monen ihmisen kanssa kuin mitä tarvitset luodaksesi ja toteuttaaksesi suunnitelmasi. Käytä hyväksesi Master Mind -periaatetta.
2. Ennen Master Mind -ryhmän kokoamista, mieti mitä etua ja arvokasta hyötyä voit tarjota ryhmän jäsenille vastikkeeksi yhteistyöstä.
3. Järjestä tapaaminen Master Mind -ryhmän kanssa kerran viikossa tai jos mahdollista, vielä useammin kunnes olette saaneet aikaan täydellisen suunnitelman tavoitteen toteuttamiseksi.
4. Säilytä todellinen harmonia kaikkien ryhmän jäsenten kesken, sillä muuten suunnitelma epäonnistuu.
Muista aina nämä tosiseikat:
1. Olet sitoutunut tehtäcään, jolla on sinulle suuri merkitys. Varmistaaksesi menestyksesi, sinulla on oltava aukottomat suunnitelmat.
2. Hyödynnä ryhmäsi jäsenten kokemus, koulutus, synnynnäiset kyvyt ja mielikuvitus. Tätä menetelmää ovat käyttäneet kaikki menestyneet ihmiset.
Hill haluaa jälleen muistuttaa, ettei kenelläkään yksin ole kaikkia edellä mainittuja ominaisuuksia, joita tarvitaan menestymiseen. Jokainen suunnitelma, jonka otat käyttöön on tehtävä yhteisymmärryksessä kaikkien Master Mind -ryhmäläisten kanssa. Jos ensimmäinen suunnitelma ei toimi, ota käyttöön uusi, niin kauan kunnes läydät toimivan suunnitelman. Tässä kohtaa monet epäonnistuvat, sillä heiltä puuttuu sinnikkkyyttä korvata huonot suunnitelmat uusilla. kukaan ei voi onnistua toteuttamaan tavoitteitaan ilman käytännöllistä ja toimivaa suunnitelmaa.
"Pidä tämä mielessäsi ja muista, että jos suunnitelmasi epäonnistuu, se ei ole lopullista epäonnistumista vaan tarkoittaa ainoastaan, että suunnitelmasi ei ollut aukoton. Edison 'epäonnistui' kymmenen tuhatta kertaa ennen kuin onnistui kehittämään hehkulampun. Tilapäinen epäonnistuminen merkitsee vain yhtä asiaa - suunnitelmassa oli jotain vikaa.
Miljoonat ihmiset kulkevat läpi elämänsä köyhyydessä ja kurjuudessa, koska heillä ei ole hyvää suunnitelmaa."
"Saavutuksesti ovat verrannollisia suunnitelmasi erinomaisuuteen." Kun katsomme menestyneiden ihmisten elämää, näemme usein vain heidän saavutuksensa ja unohdamme että he ovat epäonnistuneet monta kertaa, kunnes ovat saaneet aikaa oikean, aukottoman suunnitelman. Hill mainitsee esimerkkeinä useita miljonäärejä, jotka ovat useaan otteeseen menettänyt suuren osan omaisuudestaan talouselämän muutosten vuoksi, mutta kokemusten kautta he ovat tehneet uuden suunnitelman ja nousseet jaloilleen.
"Jos luovutat ennen kuin olet saavuttanut tavoitteesi, olet 'luovuttaja'. Luovuttaja ei koskaan voita ja voittaja ei koskaan luovuta."
Hill ehdottaa että kirjoitat tämän lauseen suurilla kirjaimilla paperille ja kiinnität sen paikkaan, josta näet sen joka aamu ja ilta. Siinä vaiheessa kun huomaat että nykyinen suunnitelmasi ei tuota toivottua tulosta, tarvitset kannustusta jatkaaksesi ja em. kaltaiset voimalauseet ovat silloin käyttökelpoisia. On niin helppoa lohduttaa itseään epäonnistumisen jälkeen sanomalla että 'tuo tie ei varmaan ollutkaan minua varten, miksi tuhlaisin aikaani enempää koska voin tehdä jotain muuta'. Silloin kannattaa miettiä, miksi alunperin ryhdyit tavoittelemaan juuri tuota asiaa. Ja jos halu ja innostus asiaa kohtaan ovat edellen olemassa, tiedät että tie on oikea eikä ole aika luovuttaa vaan sinnikkäästi tehdä uusi suunnitelma.
Tähän sopiikin ehdotus Wayne Dyerin vasta suomennettuun kirjaan tutustumiseksi "Ei enää selityksiä".
Katsoin eilen Enbusken ohjelmaa, jossa käsiteltiin filosofian merkitystä. Mieleen jäi filosofin kommentti että mielikuvitus on rajaton, mutta mahdollisuudet ovat rajallisia ja tästä seuraa ihmisen ahdistus, koska hän ei voi saavuttaa mitä mielikuvituksessaan haluaa. Onhan totta että joidenkin toiveiden toteutumisen esteenä on yksinkertaisesti fysiikan lait, mutta mielestäni juuri tuollainen ajattleutapa nujertaa sinnikkyyden ja toivon.
Kappaleessa kaksi Hill neuvoi meitä ottamaan kuusi käytännön askelta lähtiessämme muuttamaan toivetta todellisuudeksi. Yksi näistä askeleista oli selkeän suunnitelman luominen.
Seuraavassa Hill listaa käytännöllisen suunnitelman vaiheet:
1. Muodosta ryhmä niin monen ihmisen kanssa kuin mitä tarvitset luodaksesi ja toteuttaaksesi suunnitelmasi. Käytä hyväksesi Master Mind -periaatetta.
2. Ennen Master Mind -ryhmän kokoamista, mieti mitä etua ja arvokasta hyötyä voit tarjota ryhmän jäsenille vastikkeeksi yhteistyöstä.
3. Järjestä tapaaminen Master Mind -ryhmän kanssa kerran viikossa tai jos mahdollista, vielä useammin kunnes olette saaneet aikaan täydellisen suunnitelman tavoitteen toteuttamiseksi.
4. Säilytä todellinen harmonia kaikkien ryhmän jäsenten kesken, sillä muuten suunnitelma epäonnistuu.
Muista aina nämä tosiseikat:
1. Olet sitoutunut tehtäcään, jolla on sinulle suuri merkitys. Varmistaaksesi menestyksesi, sinulla on oltava aukottomat suunnitelmat.
2. Hyödynnä ryhmäsi jäsenten kokemus, koulutus, synnynnäiset kyvyt ja mielikuvitus. Tätä menetelmää ovat käyttäneet kaikki menestyneet ihmiset.
Hill haluaa jälleen muistuttaa, ettei kenelläkään yksin ole kaikkia edellä mainittuja ominaisuuksia, joita tarvitaan menestymiseen. Jokainen suunnitelma, jonka otat käyttöön on tehtävä yhteisymmärryksessä kaikkien Master Mind -ryhmäläisten kanssa. Jos ensimmäinen suunnitelma ei toimi, ota käyttöön uusi, niin kauan kunnes läydät toimivan suunnitelman. Tässä kohtaa monet epäonnistuvat, sillä heiltä puuttuu sinnikkkyyttä korvata huonot suunnitelmat uusilla. kukaan ei voi onnistua toteuttamaan tavoitteitaan ilman käytännöllistä ja toimivaa suunnitelmaa.
"Pidä tämä mielessäsi ja muista, että jos suunnitelmasi epäonnistuu, se ei ole lopullista epäonnistumista vaan tarkoittaa ainoastaan, että suunnitelmasi ei ollut aukoton. Edison 'epäonnistui' kymmenen tuhatta kertaa ennen kuin onnistui kehittämään hehkulampun. Tilapäinen epäonnistuminen merkitsee vain yhtä asiaa - suunnitelmassa oli jotain vikaa.
Miljoonat ihmiset kulkevat läpi elämänsä köyhyydessä ja kurjuudessa, koska heillä ei ole hyvää suunnitelmaa."
"Saavutuksesti ovat verrannollisia suunnitelmasi erinomaisuuteen." Kun katsomme menestyneiden ihmisten elämää, näemme usein vain heidän saavutuksensa ja unohdamme että he ovat epäonnistuneet monta kertaa, kunnes ovat saaneet aikaa oikean, aukottoman suunnitelman. Hill mainitsee esimerkkeinä useita miljonäärejä, jotka ovat useaan otteeseen menettänyt suuren osan omaisuudestaan talouselämän muutosten vuoksi, mutta kokemusten kautta he ovat tehneet uuden suunnitelman ja nousseet jaloilleen.
"Jos luovutat ennen kuin olet saavuttanut tavoitteesi, olet 'luovuttaja'. Luovuttaja ei koskaan voita ja voittaja ei koskaan luovuta."
Hill ehdottaa että kirjoitat tämän lauseen suurilla kirjaimilla paperille ja kiinnität sen paikkaan, josta näet sen joka aamu ja ilta. Siinä vaiheessa kun huomaat että nykyinen suunnitelmasi ei tuota toivottua tulosta, tarvitset kannustusta jatkaaksesi ja em. kaltaiset voimalauseet ovat silloin käyttökelpoisia. On niin helppoa lohduttaa itseään epäonnistumisen jälkeen sanomalla että 'tuo tie ei varmaan ollutkaan minua varten, miksi tuhlaisin aikaani enempää koska voin tehdä jotain muuta'. Silloin kannattaa miettiä, miksi alunperin ryhdyit tavoittelemaan juuri tuota asiaa. Ja jos halu ja innostus asiaa kohtaan ovat edellen olemassa, tiedät että tie on oikea eikä ole aika luovuttaa vaan sinnikkäästi tehdä uusi suunnitelma.
Tähän sopiikin ehdotus Wayne Dyerin vasta suomennettuun kirjaan tutustumiseksi "Ei enää selityksiä".
sunnuntai 16. tammikuuta 2011
Kuinka mielikuvitus muutetaan käytännön teoiksi
Hyvää uutta vuotta 2011 lukijani. Edellisestä kerrasta onkin jo vierähtänyt aikamoinen tovi. Loppuvuoden käytin aktiivisesti siirtämällä käytännön elämään Napoleon Hillin oppeja. Olen tehnyt mielikuvaharjoituksia ja opetellut pois negatiivisesta ajattelusta tavoitteideni saavuttamiseksi. Ja yllätyksekseni olen saanut useita tilaisuuksia, jotka ovat vieneet minua eteenpäin unelmani toteuttamiseksi. Elämääni on myös ilmestynyt kuin tyhjästä uusia ihmisia, jotka kannustavat ja inspiroivat minua uskomaan itseeni ja unelmaani. Näissä merkeissä jatkan entistä innokkaammin Hillin ajatusten jakamista kanssanne.
Edellisellä kerralla pohdimme mielikuvituksen voimaa ja sitä miten ideat syntyvät. Ideat ovat kaiken menestyksen alku. Ideat ovat mielikuvituksen tuotetta. Esimerkkinä Hill kertoo tarinan Coca-Colan synnystä, joka sai alkunsa erään apteekkarin ideasta. Toinen tarina kertoo papista ja opettajasta, joka halusi saada aikaan koulun, jossa periaatteena oli oppia tekemisen kautta. Kahden vuoden ajan hän mietti, miten saisi kasaan riittävän summan rahaa koulun perustamiseksi. Lopulta hän totesi että miettiminen ei johda mihinkään ja teki päätöksen saada rahat kasaan viikossa. Hän laittoi paikallislehteen ilmoituksen pitävänsä seuraavan sunnuntain saarnan aiheesta: Mitä tekisit miljoonalla dollarilla. Edeltävänä iltana tuo pappi näki mielessään omistavansa miljoona dollaria. Saarnassaan hän kertoi yleisölleen miten hän miljoonalla dollarilla perustaisi koulun, jossa nuoret oppisivat asiat tekemisen kautta ja samalla kehittäisivät luovaa ajatteluaan. Saarnaa kuuntelemassa oli rikas liikemies Phillip D. Armour, joka uskoi papin unelmaan ja lupasi antaa rahat koulun perustamiseen.
"Huomaa että näille kahdelle miehelle oli yhteistä se, että he uskoivat mahdollisuuteen muuttaa ideat rahaksi kun päätös ja suunnitelma olivat selkeät."
Ja nyt tulee toteamus, joka meidän suomalaisten on kenties vaikea hyväksyä: "Jos kuulut niihin ihmisiin, jotka uskovat että vain kovalla työllä ja rehellisyydellä saavutetaan menestystä, unohda se! Se ei ole totta! Kun rikkaudet tulevat suurina määrinä, ne eivät milloinkaan tule kovan työn tuloksena." Näin sanoo Hill. Mietitäänpä tätä hetki. Meidät on kasvatettu uskomaan että vain kova, rehellinen työ kannattaa, 'otsasi hiessä pitää sinun leipäsi ansaitseman' jne.
Menestystarinat, harvoja poikkeuksia lukuunottamatta, alkavat päivänä, jolloin upean idean keksijä kohtaa upean idean myyjän ja he alkavat työskennellä yhdessä. Hill myöntää että oli onnekas sattuma Andrew Garnegien pyytäessä häntä keräämään tietoa menestyneistä ihmisistä. Sinä päivänä Garnegie istutti Hillin mieleen idean menestyksen filosofian järjestämisestä periaatteiksi. Kesti kuitenkin 25 vuotta ennenkuin työ oli tehty. Oli ainoastaan Hillin itsensä ansiota että hän uskoi tähän ideaan, halusi saavuttaa tavoitteen eikä luovuttanut ennen kuin työ oli valmis. Palava halu auttoi häntä kestämään pettymyksiä, epäilyjä, ajoittaisia tappiota, kritiikkiä ja jatkuvaa muistutusta että työ oli pelkkää ajanhukkaa. Idean kuultuaan Hill antoi sille elämän ja toiminnan ja ohjaili sitä kunnes jonkin ajan kuluttua idea vahvistui itsessään ja lakaisi tieltään kaikki esteet.
"Miljoonat ihmiset odottavat koko elämänsä onnellista sattumaa." Lottovoittoa tavoitellaan lauantai-iltaisin. Se saattaa joskus osua kohdalle, mutta sen varaan ei kannata laskea. Sinä et juurikaan voi vaikuttaa siihen osuuko se juuri sinun kohdallesi.
"Rikkaudet tulevat, jos ne lainkaan tulevat, täsmällisen pyynnön tuloksena, pyynnön joka perustuu täsmällisiin periaatteisiin, ei sattumaan tai onneen. Yksinkertaisesti sanotttuna, idea on ajatusimpulssi, joka saa aikaan toimintaa, jonka on käynnistänyt mielikuvitus. Kaikki huippumyyjät tietävät, että jos tavara ei myy, niin ideat myyvät. Tavallinen myyntimies ei tiedä tätä, siksi hän ei olekaan huippumyyjä. Kustantaja, joka ei saanut joitain kirjoja myytyä, ymmärsi, että ihmiset eivät useinkaan tee ostopäätöstä kirjan sisällön takia vaan kirjan otsikon perusteella. Vaihtamalla huonosti menestyvän kirjan nimen, hän sain myytyä miljoonia kappaleita." Loistava idea, mielikuvitusta oli käytetty luovalla tavalla!
Hillin aikana oli haastavaa saada aikaan myyviä radiomainoksia ihmisille, jotka olivat tottuneet näkemään mainoksia elokuvien yhteydessä. Mainostajat ovat jatkuvasti uusien haasteiden edessä ja parhaat ideat ovat aina ne, jotka tehokkaimmin ruokkivat ihmisten mielikuvitusta. Nykyihmisellä on käytettävissään omassa kodissaan välineet sosiaalisen median kautta. Facebookin, twitterin tai blogien merkitystä mainonnan, markkinoinnin ja ideoiden levittäjinä ei voida enää vähätellä saati sivuuttaa.
Ideat ovat aineettomia voimia, mutta niissä on enemmän voimaa kuin fyysisillä aivoilla, joista ideat alun perin syntyivät. Niillä on voimaa säilyä ja elää edelleen senkin jälkeen kun aivot, jotka idean synnyttivät ovat muuttuneet mullaksi.
Edellisellä kerralla pohdimme mielikuvituksen voimaa ja sitä miten ideat syntyvät. Ideat ovat kaiken menestyksen alku. Ideat ovat mielikuvituksen tuotetta. Esimerkkinä Hill kertoo tarinan Coca-Colan synnystä, joka sai alkunsa erään apteekkarin ideasta. Toinen tarina kertoo papista ja opettajasta, joka halusi saada aikaan koulun, jossa periaatteena oli oppia tekemisen kautta. Kahden vuoden ajan hän mietti, miten saisi kasaan riittävän summan rahaa koulun perustamiseksi. Lopulta hän totesi että miettiminen ei johda mihinkään ja teki päätöksen saada rahat kasaan viikossa. Hän laittoi paikallislehteen ilmoituksen pitävänsä seuraavan sunnuntain saarnan aiheesta: Mitä tekisit miljoonalla dollarilla. Edeltävänä iltana tuo pappi näki mielessään omistavansa miljoona dollaria. Saarnassaan hän kertoi yleisölleen miten hän miljoonalla dollarilla perustaisi koulun, jossa nuoret oppisivat asiat tekemisen kautta ja samalla kehittäisivät luovaa ajatteluaan. Saarnaa kuuntelemassa oli rikas liikemies Phillip D. Armour, joka uskoi papin unelmaan ja lupasi antaa rahat koulun perustamiseen.
"Huomaa että näille kahdelle miehelle oli yhteistä se, että he uskoivat mahdollisuuteen muuttaa ideat rahaksi kun päätös ja suunnitelma olivat selkeät."
Ja nyt tulee toteamus, joka meidän suomalaisten on kenties vaikea hyväksyä: "Jos kuulut niihin ihmisiin, jotka uskovat että vain kovalla työllä ja rehellisyydellä saavutetaan menestystä, unohda se! Se ei ole totta! Kun rikkaudet tulevat suurina määrinä, ne eivät milloinkaan tule kovan työn tuloksena." Näin sanoo Hill. Mietitäänpä tätä hetki. Meidät on kasvatettu uskomaan että vain kova, rehellinen työ kannattaa, 'otsasi hiessä pitää sinun leipäsi ansaitseman' jne.
Menestystarinat, harvoja poikkeuksia lukuunottamatta, alkavat päivänä, jolloin upean idean keksijä kohtaa upean idean myyjän ja he alkavat työskennellä yhdessä. Hill myöntää että oli onnekas sattuma Andrew Garnegien pyytäessä häntä keräämään tietoa menestyneistä ihmisistä. Sinä päivänä Garnegie istutti Hillin mieleen idean menestyksen filosofian järjestämisestä periaatteiksi. Kesti kuitenkin 25 vuotta ennenkuin työ oli tehty. Oli ainoastaan Hillin itsensä ansiota että hän uskoi tähän ideaan, halusi saavuttaa tavoitteen eikä luovuttanut ennen kuin työ oli valmis. Palava halu auttoi häntä kestämään pettymyksiä, epäilyjä, ajoittaisia tappiota, kritiikkiä ja jatkuvaa muistutusta että työ oli pelkkää ajanhukkaa. Idean kuultuaan Hill antoi sille elämän ja toiminnan ja ohjaili sitä kunnes jonkin ajan kuluttua idea vahvistui itsessään ja lakaisi tieltään kaikki esteet.
"Miljoonat ihmiset odottavat koko elämänsä onnellista sattumaa." Lottovoittoa tavoitellaan lauantai-iltaisin. Se saattaa joskus osua kohdalle, mutta sen varaan ei kannata laskea. Sinä et juurikaan voi vaikuttaa siihen osuuko se juuri sinun kohdallesi.
"Rikkaudet tulevat, jos ne lainkaan tulevat, täsmällisen pyynnön tuloksena, pyynnön joka perustuu täsmällisiin periaatteisiin, ei sattumaan tai onneen. Yksinkertaisesti sanotttuna, idea on ajatusimpulssi, joka saa aikaan toimintaa, jonka on käynnistänyt mielikuvitus. Kaikki huippumyyjät tietävät, että jos tavara ei myy, niin ideat myyvät. Tavallinen myyntimies ei tiedä tätä, siksi hän ei olekaan huippumyyjä. Kustantaja, joka ei saanut joitain kirjoja myytyä, ymmärsi, että ihmiset eivät useinkaan tee ostopäätöstä kirjan sisällön takia vaan kirjan otsikon perusteella. Vaihtamalla huonosti menestyvän kirjan nimen, hän sain myytyä miljoonia kappaleita." Loistava idea, mielikuvitusta oli käytetty luovalla tavalla!
Hillin aikana oli haastavaa saada aikaan myyviä radiomainoksia ihmisille, jotka olivat tottuneet näkemään mainoksia elokuvien yhteydessä. Mainostajat ovat jatkuvasti uusien haasteiden edessä ja parhaat ideat ovat aina ne, jotka tehokkaimmin ruokkivat ihmisten mielikuvitusta. Nykyihmisellä on käytettävissään omassa kodissaan välineet sosiaalisen median kautta. Facebookin, twitterin tai blogien merkitystä mainonnan, markkinoinnin ja ideoiden levittäjinä ei voida enää vähätellä saati sivuuttaa.
Ideat ovat aineettomia voimia, mutta niissä on enemmän voimaa kuin fyysisillä aivoilla, joista ideat alun perin syntyivät. Niillä on voimaa säilyä ja elää edelleen senkin jälkeen kun aivot, jotka idean synnyttivät ovat muuttuneet mullaksi.
lauantai 27. marraskuuta 2010
5. Askel; Mielikuvitus (Imagination)
"Mielikuvitus on kuin työpaja, jossa kaikki suunnitelmat työstetään. Impulsseille, halulle syntyy muoto ja käytännön tekeminen."
"Sanotaan, että kaiken minkä ihminen voi kuvitella, hän voi myös toteuttaa." Tämä on yksi Hillin useimmin siteeratuista lauseista.
Hill totesi vuonna 1938, että viimeisen 50 vuoden aikana ihminen on mielikuvituksensa avulla kyennyt valjastamaan enemmän luonnon voimia käyttöönsä kuin koko aiemman historiansa aikana. Tuota aikaa kutsutaankin teollisen vallankumouksen ajaksi. Siitä lähtien kehitys on vain kiihtynyt ja uudet teknologiset keksinnöt korvaavat uusia ennenkuin niitä on edes ehditty kuluttaa loppuun. Hill ylistää ihmisen kykyä lentää ja matkustaa junalla jopa 300 km/h. Hän ennustaa että pian on mahdollista syödä aamiaista New Yorkissa ja lounasta San Fraciscossa saman päivän aikana. Kuten huomaamme, Hillin maailmankuva oli aika Amerikka-keskeinen. Hieman enemmän mielikuvitusta ja hän olisi voinut ennustaa lentävänsä syömään aamiaista Pariisiin ja illallista Tokioon.
"Ihmisen rajoittuneisuus on kiinni vain hänen kyvystään kehittää ja käyttää mielikuvitustaan."
"Mielikuvitus voidaan jakaa kahteen tyyppiin, synteettiseen ja luovaan. Synteettinen mielikuvitus järjestelee vanhoja ideoita, yhteyksiä ja suunnitelmia uuteen järjestykseen. Synteettinen mielikuvitus ei luo mitään uutta, sen materiaalina on kokemus, koulutus ja havainnot, jotka sille on syötetty.
Luovan mielikuvituksen kautta taas ihmisellä on suora yhteys Korkeampaan Todellisuuteen. Tämän ominaisuuden kautta vastaanotetaan aavistuksia ja inspiraatioita. Tämän ominaisuuden kautta tulevat uudet ideat. Luovan mielikuvituksen avulla myös vastaanotetaan ajatusvärähtelyjä muilta ihmisiltä. Luova mielikuvitus mahdollistaa virittäytymisen ja kommunikoinnin muiden ihmisten alitajunnan kanssa."
"Luova mielikuvitus toimii automaattisesti, jäljempänä selitettävällä tavalla. Tämä ominaisuus toimii ainoastaan silloin kun tietoinen mieli värähtelee erityisen nopealla taajuudella, esimerkiksi kun sitä stimuloidaan voimakkaan halun aikaansaaman tunteen kautta. Luovuus lisääntyy ja tulee sitä herkemmäksi mitä enemmän se vastaanottaa tietoisesta mielestä tulevia impulsseja."
"Pidä mielessäsi, kun noudatat näitä periaatteita", Hill muistuttaa, "että toiveen esittäminen ei muuta sitä todellisuudeksi. Toiveet toteutuvat kun hallitset periaatteet, olet sisäistänyt ne ja osaat hyödyntää niitä."
"Liike-elämässä, teollisuudessa, talouselämässä ja taiteessa menestyneet ihmiset ovat oppineet käyttämään luovaa mielikuvitustaan toteuttaakseen tavoitteitaan. Sekä synteettinen että luova mielikuvitus herkistyy, mitä enemmän sitä käytetään, aivan kuten kehon lihakset kehittyvät kun niitä treenataan säännöllisesti."
"Halu on vain ajatus, impulssi. Se on epämääräinen ja hetkellinen. Se on abstraktinen ja arvoton niin kauan kunnes se on muutettu fyysiseen muotoon. Vaikka synteettistä mielikuvitusta käytetään useimmin, on ymmärrettävä että toiveiden muuttaminen todellisuudeksi vaatii myös luovan mielikuvituksen käyttöä. Luovuutesi on saattanut heikentyä käytön puutteessa, mutta tämä ominaisuus ei silti katoa mihinkään", vakuuttaa Hill.
Jokaisella olisi siis mahdollisuudet kehittää mitä mielikuvituksellisimpia ratkaisuja, laitteita ja taideteoksia, mikäli heitä rohkaistaisiin käyttämään aktiivisesti luovuuttaan. Me jokainen muistamme varmasti koulu- ja opiskeluajoilta, miten meidät laitettiin rakentamaan laitteita, tekemään taidetta ja ratkaisemaan erilaisia ongelmia, joihin harvoin törmäämme arkielämässä. Saimme aikaan upeita tai ainakin varsin tyydyttäviä tuloksia. Opintojen jälkeen keskitymme työelämässä vain hyvin kapealle sektorille ja usein käytämme vain synteettistä mielikuvistustamme.
Miksipä emme testaisi Hillin teoriaa ja ryhtyisi aktivoimaan luovaa mielikuvitustamme opettelemalla uusia taitoja tai herättelemällä jotain, joka on pitkään ollut unohduksissa? Päätöksen tekeminen, suunnitelma, sinnikkyys ja tavoite mielessämme saamme luovan mielikuvituksen käyttöömme.
Hill kehoittaa sinua palaamaan tähän mielikuvitusta käsittelevään kappaleeseen uudestaan sen jälkeen kun olet lukenut koko kirjan. Lähes jokaisessa kappaleessa on annettu ohjeita suunnitelman toteuttamiseksi ja sinun tehtäväsi on valita niistä omiin tarpeisiisi sopivin. Kirjoita suunnitelma paperille, ellet ole jo tehnyt sitä, jotta epämääräinen toive saa konkreettisen määrittelyn.
"Maailma koostuu atomeista, joiden alkulähde on aineeton energia. Ajatusimpulssit muodostuvat energiasta. Tästä samasta energialähteestä on muodostunut maapallo ja kaikki ympärillämme oleva materia, kehomme sekä aivomme, jotka tuottavat näitä ajatusimpulsseja."
"Sinun tehtäväsi on toteuttaa näitä luonnonlakeja muuttamalla toiveet fyysiseksi todellisuudeksi. Pystyt siihen! Se on tehty jo monta kertaa aiemminkin."
Herkuttelen ajatuksella, että Hill tupsahtaisi nykyaikaan ja näkisi tämän päivän teknologiset keksinnöt. Ihmisen mielikuvitus on rajaton ja tuntuu kuin tieto periytyisi geeneissä aina seuraavalle sukupolvelle, niin ettei jo keksittyä tarvitse ihmetellä tai keksiä uudestaan.
"Toistamalla ja selittämällä nämä periaatteet monesta eri perspektiivistä, kirjan kirjoittaja toivoo paljastavansa salaisuuden jonka avulla on luotu omaisuuksia. Outoa ja paradoksaalista on se, että "salaisuus" ei ole mikään salaisuus. Luonto paljastaa sen meille maapallon, tähtien ja planeettojen olemassaolon kautta, kaiken näkyvän, jokaisen ruohonkorren ja elämän ilmentymän kautta, joka on aivan silmiemme edessä."
Loistava markkinointikikka oli koota nämä periaatteet Rhonda Byrnen "Salaisuus"-kirjan muotoon. Lukijat kuvittelivat saavansa tietoonsa jotain ainutlaatuista, joka avaisi tien onneen ja menestykseen. No, menestystä tuli ainakin Rhondalle ja hänen tiimilleen. Oli ovelaa kääriä tämä "Salaisuus" houkuttelevaan muotoon, joka puhutteli suurta yleisöä. Toisaalta nämä biologian lainalaisuudet tulivat sitä kautta ehkä helppotajuisemmin vastaanotetuiksi.
Seuraavalla kerralla käymme läpi miten nämä periaatteet siirretään käytäntöön. "Omaksu periaatteista se minkä ymmärrät kun luet kirjaa ensimmäistä kertaa. Kun jonkin ajan kuluttua luet tekstiä uudestaan, huomaat ymmärryksesi syventyneen ja oivallat uusia asioita. Tärkeintä on ettet luovuta ennenkuin olet lukenut kirjan vähintään kolme kertaa. Sen jälkeen et enää malta lopettaa", vakuuttaa Hill.
Tiedän ihmisiä, jotka ovat lukeneet Hillin kirjan 40-50 vuotta sitten ja pitävät sitä edelleen oppikirjanaan, käyttävät Hillin kuvailemia periaatteita ja harjoituksia ja ovat niiden avulla menestyneet omalla alallaan.
Teksti ei ole helppoa ja siksi on kirja jäänyt minultakin monista yrityksistä huolimatta kesken. Tämän blogin avulla pyrin saamaan kirjan käytyä kerran kokonaan läpi ja näin uskon löytäväni siitä juuri ne menetelmät, jotka auttavat minua toteuttamaan unelmani. Toivon myös että tämä blogi herättää sinussakin uteliaisuutta lukea Hillin kirja ja uskoa että "kaiken minkä voimme kuvitella, voimme myös toteuttaa."
"Sanotaan, että kaiken minkä ihminen voi kuvitella, hän voi myös toteuttaa." Tämä on yksi Hillin useimmin siteeratuista lauseista.
Hill totesi vuonna 1938, että viimeisen 50 vuoden aikana ihminen on mielikuvituksensa avulla kyennyt valjastamaan enemmän luonnon voimia käyttöönsä kuin koko aiemman historiansa aikana. Tuota aikaa kutsutaankin teollisen vallankumouksen ajaksi. Siitä lähtien kehitys on vain kiihtynyt ja uudet teknologiset keksinnöt korvaavat uusia ennenkuin niitä on edes ehditty kuluttaa loppuun. Hill ylistää ihmisen kykyä lentää ja matkustaa junalla jopa 300 km/h. Hän ennustaa että pian on mahdollista syödä aamiaista New Yorkissa ja lounasta San Fraciscossa saman päivän aikana. Kuten huomaamme, Hillin maailmankuva oli aika Amerikka-keskeinen. Hieman enemmän mielikuvitusta ja hän olisi voinut ennustaa lentävänsä syömään aamiaista Pariisiin ja illallista Tokioon.
"Ihmisen rajoittuneisuus on kiinni vain hänen kyvystään kehittää ja käyttää mielikuvitustaan."
"Mielikuvitus voidaan jakaa kahteen tyyppiin, synteettiseen ja luovaan. Synteettinen mielikuvitus järjestelee vanhoja ideoita, yhteyksiä ja suunnitelmia uuteen järjestykseen. Synteettinen mielikuvitus ei luo mitään uutta, sen materiaalina on kokemus, koulutus ja havainnot, jotka sille on syötetty.
Luovan mielikuvituksen kautta taas ihmisellä on suora yhteys Korkeampaan Todellisuuteen. Tämän ominaisuuden kautta vastaanotetaan aavistuksia ja inspiraatioita. Tämän ominaisuuden kautta tulevat uudet ideat. Luovan mielikuvituksen avulla myös vastaanotetaan ajatusvärähtelyjä muilta ihmisiltä. Luova mielikuvitus mahdollistaa virittäytymisen ja kommunikoinnin muiden ihmisten alitajunnan kanssa."
"Luova mielikuvitus toimii automaattisesti, jäljempänä selitettävällä tavalla. Tämä ominaisuus toimii ainoastaan silloin kun tietoinen mieli värähtelee erityisen nopealla taajuudella, esimerkiksi kun sitä stimuloidaan voimakkaan halun aikaansaaman tunteen kautta. Luovuus lisääntyy ja tulee sitä herkemmäksi mitä enemmän se vastaanottaa tietoisesta mielestä tulevia impulsseja."
"Pidä mielessäsi, kun noudatat näitä periaatteita", Hill muistuttaa, "että toiveen esittäminen ei muuta sitä todellisuudeksi. Toiveet toteutuvat kun hallitset periaatteet, olet sisäistänyt ne ja osaat hyödyntää niitä."
"Liike-elämässä, teollisuudessa, talouselämässä ja taiteessa menestyneet ihmiset ovat oppineet käyttämään luovaa mielikuvitustaan toteuttaakseen tavoitteitaan. Sekä synteettinen että luova mielikuvitus herkistyy, mitä enemmän sitä käytetään, aivan kuten kehon lihakset kehittyvät kun niitä treenataan säännöllisesti."
"Halu on vain ajatus, impulssi. Se on epämääräinen ja hetkellinen. Se on abstraktinen ja arvoton niin kauan kunnes se on muutettu fyysiseen muotoon. Vaikka synteettistä mielikuvitusta käytetään useimmin, on ymmärrettävä että toiveiden muuttaminen todellisuudeksi vaatii myös luovan mielikuvituksen käyttöä. Luovuutesi on saattanut heikentyä käytön puutteessa, mutta tämä ominaisuus ei silti katoa mihinkään", vakuuttaa Hill.
Jokaisella olisi siis mahdollisuudet kehittää mitä mielikuvituksellisimpia ratkaisuja, laitteita ja taideteoksia, mikäli heitä rohkaistaisiin käyttämään aktiivisesti luovuuttaan. Me jokainen muistamme varmasti koulu- ja opiskeluajoilta, miten meidät laitettiin rakentamaan laitteita, tekemään taidetta ja ratkaisemaan erilaisia ongelmia, joihin harvoin törmäämme arkielämässä. Saimme aikaan upeita tai ainakin varsin tyydyttäviä tuloksia. Opintojen jälkeen keskitymme työelämässä vain hyvin kapealle sektorille ja usein käytämme vain synteettistä mielikuvistustamme.
Miksipä emme testaisi Hillin teoriaa ja ryhtyisi aktivoimaan luovaa mielikuvitustamme opettelemalla uusia taitoja tai herättelemällä jotain, joka on pitkään ollut unohduksissa? Päätöksen tekeminen, suunnitelma, sinnikkyys ja tavoite mielessämme saamme luovan mielikuvituksen käyttöömme.
Hill kehoittaa sinua palaamaan tähän mielikuvitusta käsittelevään kappaleeseen uudestaan sen jälkeen kun olet lukenut koko kirjan. Lähes jokaisessa kappaleessa on annettu ohjeita suunnitelman toteuttamiseksi ja sinun tehtäväsi on valita niistä omiin tarpeisiisi sopivin. Kirjoita suunnitelma paperille, ellet ole jo tehnyt sitä, jotta epämääräinen toive saa konkreettisen määrittelyn.
"Maailma koostuu atomeista, joiden alkulähde on aineeton energia. Ajatusimpulssit muodostuvat energiasta. Tästä samasta energialähteestä on muodostunut maapallo ja kaikki ympärillämme oleva materia, kehomme sekä aivomme, jotka tuottavat näitä ajatusimpulsseja."
"Sinun tehtäväsi on toteuttaa näitä luonnonlakeja muuttamalla toiveet fyysiseksi todellisuudeksi. Pystyt siihen! Se on tehty jo monta kertaa aiemminkin."
Herkuttelen ajatuksella, että Hill tupsahtaisi nykyaikaan ja näkisi tämän päivän teknologiset keksinnöt. Ihmisen mielikuvitus on rajaton ja tuntuu kuin tieto periytyisi geeneissä aina seuraavalle sukupolvelle, niin ettei jo keksittyä tarvitse ihmetellä tai keksiä uudestaan.
"Toistamalla ja selittämällä nämä periaatteet monesta eri perspektiivistä, kirjan kirjoittaja toivoo paljastavansa salaisuuden jonka avulla on luotu omaisuuksia. Outoa ja paradoksaalista on se, että "salaisuus" ei ole mikään salaisuus. Luonto paljastaa sen meille maapallon, tähtien ja planeettojen olemassaolon kautta, kaiken näkyvän, jokaisen ruohonkorren ja elämän ilmentymän kautta, joka on aivan silmiemme edessä."
Loistava markkinointikikka oli koota nämä periaatteet Rhonda Byrnen "Salaisuus"-kirjan muotoon. Lukijat kuvittelivat saavansa tietoonsa jotain ainutlaatuista, joka avaisi tien onneen ja menestykseen. No, menestystä tuli ainakin Rhondalle ja hänen tiimilleen. Oli ovelaa kääriä tämä "Salaisuus" houkuttelevaan muotoon, joka puhutteli suurta yleisöä. Toisaalta nämä biologian lainalaisuudet tulivat sitä kautta ehkä helppotajuisemmin vastaanotetuiksi.
Seuraavalla kerralla käymme läpi miten nämä periaatteet siirretään käytäntöön. "Omaksu periaatteista se minkä ymmärrät kun luet kirjaa ensimmäistä kertaa. Kun jonkin ajan kuluttua luet tekstiä uudestaan, huomaat ymmärryksesi syventyneen ja oivallat uusia asioita. Tärkeintä on ettet luovuta ennenkuin olet lukenut kirjan vähintään kolme kertaa. Sen jälkeen et enää malta lopettaa", vakuuttaa Hill.
Tiedän ihmisiä, jotka ovat lukeneet Hillin kirjan 40-50 vuotta sitten ja pitävät sitä edelleen oppikirjanaan, käyttävät Hillin kuvailemia periaatteita ja harjoituksia ja ovat niiden avulla menestyneet omalla alallaan.
Teksti ei ole helppoa ja siksi on kirja jäänyt minultakin monista yrityksistä huolimatta kesken. Tämän blogin avulla pyrin saamaan kirjan käytyä kerran kokonaan läpi ja näin uskon löytäväni siitä juuri ne menetelmät, jotka auttavat minua toteuttamaan unelmani. Toivon myös että tämä blogi herättää sinussakin uteliaisuutta lukea Hillin kirja ja uskoa että "kaiken minkä voimme kuvitella, voimme myös toteuttaa."
maanantai 25. lokakuuta 2010
4. Askel: Erikoistieto (Specialized Knowledge)
"On olemassa kahdenlaista tietoa. Toinen on yleistietoa ja toinen erikoistietoa. Yleistiedolla on vain vähän merkitystä rahan ansaitsemisessa. Suurten yliopistojen tiedekunnat muodostavat yhdessä kokonaisuuden, joka sisältää kaiken sen yleistiedon, jota kutsutaan sivistykseksi."
Hill haluaa meidän kiinnittävän huomiota siihen, että näillä yliopistojen professoreilla on yleensä varsin vähän rahaa. He ovat erikoistuneet opettamaan tietoa, mutta eivät sitä, kuinka tietoa käytetään.
"Tieto ei vedä puoleensa rikkauksia, ellei tieto ole organisoitu ja oikein suunnattu. Miljoonat ihmiset uskovat että 'tieto on valtaa'. Näin ei todellakaan ole! Tieto on ainoastaan potentiaalista valtaa. Tieto on valtaa vasta sitten kun se osataan muokata toimintasuunnitelmaksi tietyn tavoitteen aikaansaamiseksi."
Hill kertoo Henry Fordiin liittyvän tarinan, joka käynnistyi kun Chicagon sanomalehdessä julkaistussa artikkelissa Fordia väitettiin 'tietämättömäksi pasifistiksi'. Ford nosti lehteä vastaan syytteen ja oikeudessa hänet yritettiin todistaa tietämättömäksi. Fordille esitettiin triviaaleja nippelitietoa koskevia kysymyksiä, mutta hänen loppukommenttinsa sai lehden lakimiehet kuitenkin antautumaan. Ford sanoi, ettei hänen tarvitsekaan tietää kaikkea, sillä hän voi valita ympärilleen ihmisiä, joilla on tietoa ja koulutusta ja taito hankkia kaikki hänen tarvitsemansa tieto. Se oli vastaus, joka todisti, että vain oppinut ihminen ymmärtää mistä tietoa on hankittavissa kun sitä tarvitaan. Fordin tarkoin valikoidun 'Master Mind' -ryhmän avulla hänestä tuli yksi maailman rikkaimmista ihmisistä.
Monet varakkaat amerikkalaiset liikemiehet, joita Hill kirjaansa varten haastatteli, olivat lähtöisin köyhistä oloista, eikä heillä ollut mahdollisuutta käydä kouluja. Yhteistä heille oli tämän lisäksi se, että he olivat onnistuneet löytämään ympärilleen erikoistaitoja omaavia henkilöitä neuvonantajiksi. Tämä on taito, jota ei ole kaikilla korkeasti koulutetuillakaan henkilöillä.
"Tiedon ei välttämättä tarvitse olla sen henkilön hallussa, joka osaa muuttaa sen rahaksi", huomauttaa Hill.
"Kannattaa miettiä, miten tieto on hyödynnettävissä. Mieti ensin millaista erikoistietoa sinä tarvitset ja miten aiot käyttää sitä. Tarkastele kokonaiskuvaa elämäsi tarkoituksesta, mikä on tavoite jota kohti pyrit. Se auttaa sinua määrittelemään, millaista tietoa tarvitset."
Aivan kuten minä yritän asiakkailleni vakuuttaa: 'Määrittele ensin unelmasi ja mieti sitten miten sen toteutat.'
Kun olet opiskellut, hankkinut tietoja ja taitoja, kehoittaa Hill rehellisesti arvioimaan omia eritystaitojasi. Uudessa työtehtävässä ei aina kannata aloittaa pohjalta. Ota rohkeasti haasteita vastaan tehtävissä, jotka sinua aidosti kiinnostavat. Tämä ajatus on mielestäni olennainen myös, että työn mielekkyys säilyisi, esimiehet huomaisivat kehityksesi ja itsesi haastamalla opit jatkuvasti uusia taitoja. Kuten Hill huomauttaa, usein he, jotka aloittavat alimmilta tasoilta, myös jäävät sinne. Alimmilla tasoilla työskennellessäsi et välttämättä näe mahdollisuuksiasi, mutta kun työskentelet johtotason rinnalla, innostaa heidän esimerkkinsä myös sinua tavoittelemaan suurempia saavutuksia.
"Sekä menestys, että epäonnistuminen ovat seurausta tottumuksesta", toteaa Hill. Menestyvän liiketoiminnan alku on aina idea. Kaikkien ideoiden takana on erikoisosaamista. Näiden yhdistäminen vaatii mielikuvitusta, joka muutettuna suunnitelmaksi, johtaa menestykseen."
Näin tällä kertaa. Nyt siis vain rohkasti ideoimaan!
Hill haluaa meidän kiinnittävän huomiota siihen, että näillä yliopistojen professoreilla on yleensä varsin vähän rahaa. He ovat erikoistuneet opettamaan tietoa, mutta eivät sitä, kuinka tietoa käytetään.
"Tieto ei vedä puoleensa rikkauksia, ellei tieto ole organisoitu ja oikein suunnattu. Miljoonat ihmiset uskovat että 'tieto on valtaa'. Näin ei todellakaan ole! Tieto on ainoastaan potentiaalista valtaa. Tieto on valtaa vasta sitten kun se osataan muokata toimintasuunnitelmaksi tietyn tavoitteen aikaansaamiseksi."
Hill kertoo Henry Fordiin liittyvän tarinan, joka käynnistyi kun Chicagon sanomalehdessä julkaistussa artikkelissa Fordia väitettiin 'tietämättömäksi pasifistiksi'. Ford nosti lehteä vastaan syytteen ja oikeudessa hänet yritettiin todistaa tietämättömäksi. Fordille esitettiin triviaaleja nippelitietoa koskevia kysymyksiä, mutta hänen loppukommenttinsa sai lehden lakimiehet kuitenkin antautumaan. Ford sanoi, ettei hänen tarvitsekaan tietää kaikkea, sillä hän voi valita ympärilleen ihmisiä, joilla on tietoa ja koulutusta ja taito hankkia kaikki hänen tarvitsemansa tieto. Se oli vastaus, joka todisti, että vain oppinut ihminen ymmärtää mistä tietoa on hankittavissa kun sitä tarvitaan. Fordin tarkoin valikoidun 'Master Mind' -ryhmän avulla hänestä tuli yksi maailman rikkaimmista ihmisistä.
Monet varakkaat amerikkalaiset liikemiehet, joita Hill kirjaansa varten haastatteli, olivat lähtöisin köyhistä oloista, eikä heillä ollut mahdollisuutta käydä kouluja. Yhteistä heille oli tämän lisäksi se, että he olivat onnistuneet löytämään ympärilleen erikoistaitoja omaavia henkilöitä neuvonantajiksi. Tämä on taito, jota ei ole kaikilla korkeasti koulutetuillakaan henkilöillä.
"Tiedon ei välttämättä tarvitse olla sen henkilön hallussa, joka osaa muuttaa sen rahaksi", huomauttaa Hill.
"Kannattaa miettiä, miten tieto on hyödynnettävissä. Mieti ensin millaista erikoistietoa sinä tarvitset ja miten aiot käyttää sitä. Tarkastele kokonaiskuvaa elämäsi tarkoituksesta, mikä on tavoite jota kohti pyrit. Se auttaa sinua määrittelemään, millaista tietoa tarvitset."
Aivan kuten minä yritän asiakkailleni vakuuttaa: 'Määrittele ensin unelmasi ja mieti sitten miten sen toteutat.'
Kun olet opiskellut, hankkinut tietoja ja taitoja, kehoittaa Hill rehellisesti arvioimaan omia eritystaitojasi. Uudessa työtehtävässä ei aina kannata aloittaa pohjalta. Ota rohkeasti haasteita vastaan tehtävissä, jotka sinua aidosti kiinnostavat. Tämä ajatus on mielestäni olennainen myös, että työn mielekkyys säilyisi, esimiehet huomaisivat kehityksesi ja itsesi haastamalla opit jatkuvasti uusia taitoja. Kuten Hill huomauttaa, usein he, jotka aloittavat alimmilta tasoilta, myös jäävät sinne. Alimmilla tasoilla työskennellessäsi et välttämättä näe mahdollisuuksiasi, mutta kun työskentelet johtotason rinnalla, innostaa heidän esimerkkinsä myös sinua tavoittelemaan suurempia saavutuksia.
"Sekä menestys, että epäonnistuminen ovat seurausta tottumuksesta", toteaa Hill. Menestyvän liiketoiminnan alku on aina idea. Kaikkien ideoiden takana on erikoisosaamista. Näiden yhdistäminen vaatii mielikuvitusta, joka muutettuna suunnitelmaksi, johtaa menestykseen."
Näin tällä kertaa. Nyt siis vain rohkasti ideoimaan!
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)